PFSH510U賀德克濾芯廠家做任何事情都需要資源，因循守舊需要資源，銳意創(chuàng)新也需要資源。面對過去和未來、面對傳統(tǒng)和創(chuàng)新，大部分PFSH510U賀德克濾芯廠家都像好龍的葉公，嘴上說的是一套，心里想的是另外一套。
順風順水的時候，PFSH510U賀德克濾芯廠家也許會展望未來，為未來留出預算。德魯克給出了數(shù)據(jù)，PFSH510U賀德克濾芯廠家為了維持現(xiàn)有業(yè)務的*套預算，一般占到PFSH510U賀德克濾芯廠家全部費用的80%~90%。而為了未來的第二套預算，很少能超過10%~12%。
此時的未來預算，是一種附屬，是成功PFSH510U賀德克濾芯廠家身上點綴的花環(huán)?？梢杂?，也可以沒有。既然大家認為應該有，PFSH510U賀德克濾芯廠家也有這個實力，那就有吧。因此*常見的結果，是PFSH510U賀德克濾芯廠家投入了第二套預算，但是管理者大部分時間和精力，仍然在預算之中。這樣的未來預算，不可能帶來太多成果。 未來預算是一種常態(tài)，是一種必須，是管理者必須要完成的日常工作。為什么呢，因為未來可以創(chuàng)造。因此，不是PFSH510U賀德克濾芯廠家要趕時髦、要有互聯(lián)網思維；也不是讓管理者在日常繁忙之余，加班加點思考一下未來會如何。
PFSH510U賀德克濾芯廠家本來就應該有兩套預算，未來預算必不可少，和人員薪酬、市場營銷、原材料采購等一樣重要。創(chuàng)造未來，是管理者日常工作的一部分，和目標制定、組織實施、衡量考核、溝通激勵、培養(yǎng)人才等一樣重要。
與其說管理者要關注創(chuàng)新、關注互聯(lián)網，不如說管理者要盡職盡責地創(chuàng)造PFSH510U賀德克濾芯廠家的未來。PFSH510U賀德克濾芯廠家不能把所有預算都用在今天，必須為明天留出足夠的資金。管理者的時間、精力，不能全部用于當前，必須給未來足夠的空間。
