0950r010bn3hc賀德克濾芯廠家在競爭性市場條件下，0950r010bn3hc賀德克濾芯廠家通過培育自身資源和能力，獲取外部可尋資源，并綜合加以利用，在為顧客創(chuàng)造價值的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)自身價值的綜合性能力。

0950r010bn3hc賀德克濾芯廠家的競爭力分為三個層面：

層面是產(chǎn)品層，包括0950r010bn3hc賀德克濾芯廠家產(chǎn)品生產(chǎn)及質(zhì)量控制能力、0950r010bn3hc賀德克濾芯廠家的服務(wù)、成本控制、營銷、研發(fā)能力；
第二層面是制度層，包括各經(jīng)營管理要素組成的結(jié)構(gòu)平臺、0950r010bn3hc賀德克濾芯廠家內(nèi)外部環(huán)境、資源關(guān)系、企業(yè)運行機(jī)制、企業(yè)規(guī)模、品牌、企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度；
第三層面是核心層，包括以0950r010bn3hc賀德克濾芯廠家理念、企業(yè)價值觀為核心的企業(yè)文化、內(nèi)外一致的企業(yè)形象、企業(yè)創(chuàng)新能力、差異化個性化的企業(yè)特色、穩(wěn)健的財務(wù)、擁有卓越的遠(yuǎn)見和長遠(yuǎn)的全球化發(fā)展目標(biāo)。

層面是表層的競爭力，第二層面是支持平臺的競爭力，第三層面是最核心的競爭力

將0950r010bn3hc賀德克濾芯廠家的競爭優(yōu)勢與主要競爭者先比較

1、列出行業(yè)的主要成果因素（KSF）和其他衡量競爭優(yōu)勢的主要指標(biāo)
2、給企業(yè)和其競爭者打分（1到5分或1到10分）
3、決定試用加權(quán)平均還是非加權(quán)平均
4、將每項的分相加得出總分
5、根據(jù)各個企業(yè)最后總的得分，可以了解到他處于劣勢還是優(yōu)勢

0950r010bn3hc賀德克濾芯廠家優(yōu)勢評估

1、0950r010bn3hc賀德克濾芯廠家認(rèn)清自身相對于競爭者具有的競爭優(yōu)勢
2、展示企業(yè)如何與競爭者對抗，認(rèn)清企業(yè)的競爭優(yōu)勢和競爭的劣勢
3、發(fā)現(xiàn)0950r010bn3hc賀德克濾芯廠家在哪里處于優(yōu)勢，哪里處于劣勢
4、發(fā)現(xiàn)可能的進(jìn)攻機(jī)會（以自己的優(yōu)勢攻擊對手的劣勢）
5、發(fā)現(xiàn)可行的防御措施（扭轉(zhuǎn)競爭劣勢）

在競爭性的市場中，0950r010bn3hc賀德克濾芯廠家所具有的，能夠比其他0950r010bn3hc賀德克濾芯廠家更有效地向市場提供產(chǎn)品和服務(wù)，并獲得盈利和聲望。手機(jī)號：15369628183